Au commencement était le business plan.
Faut toujours faire un BP. Aussi minime soit-il. Ça permet de se fixer des objectifs, d'étudier la concurrence, de mettre sur papier ta stratégie marketing (au hasard : « parmi la multitude de peintres pro ou semi-pro qui évoluent dans notre marché de super niche, pourquoi un client devrait-il me choisir plutôt qu’un autre? ». Le prix? La qualité ? Le rapport QP? Le style très typé de ta peinture ? Les délais?...), l’évolution que tu souhaites donner à ton activité à court et moyen terme, les coûts de départ, les revenus escomptés,... Bref, les fondations de ton activité.
Sans ce petit document, point de salut. Sauf si tu veux prendre le risque de te planter rapidement.