cracou2

[quote] Comme ils ont pas mal d'invendus[/quote] Qu'est ce que tu en sais? Et pourquoi solder des refs qui marchent?

Je viens de percuter un truc tellement idiot que c'est est indécent: il n'y a pas une ligne qui explique ce qu'ils vendent... Le produit, le concept, les univers, qui ils sont, à quel point le hobby est cool et tous les trucs qu'on peut faire avec. On dirait le catalogue de mon Auchan drive. Sans exagérer, le site d'un revendeur a plus de fluff que le leur! L'outil de recherche ressemble à celui de ebay. Sinon vous avez pas remarqué que le bouton "pourquoi acheter chez nous" vous envoie vers la page où on peut se plaindre (en général c'est plus la page "nos produits sont top beaux et on joue avec".

Je ne commenterai pas le code, ce n'est pas mon domaine. Ah oui c'est très joli, il est clair et lisible... mais moi ce que je veux c'est du contenu, des articles qui me donnent envie d'acheter. Je suis un peu vieux jeu: la zolie image je m'en fiche, mais l'article du monte sa jolie unité peut me faire craquer. En gros ils ont décidé de monétiser l'ancien contenu (par le biais des ebooks). Ce n'est pas idiot... sauf qu'avant la même chose était gratuite et que cela incitait à acheter. Là faut acheter pour avoir envie d'acheter. Je suppose que vous décelez dans la phrase une légère contradiction.

Le cas du précochage de la case n'est pas recommandé par la CNIL car elle considère que c'est interdit par la loi, mais évidemment il faut une appréciation au cas par cas. N'étant pas juriste je vous conseille la lecture de ce site: [url="http://www.cnil.fr/documentation/fiches-pratiques/fiche/article/la-prospection-commerciale-par-courrier-electronique/"]site cnil[/url] Sinon je ne peux que déplorer, avec 20 ans d'expérience dans les bases de données, la perte par l'entreprise de sa base de donnée clients. C'est presque du jamais vu. Ce fichier devrait être sécurisé quelque part et les extractions faciles (un administrateur BDD doit pouvoir faire ça en quelques minutes). Soit ils ont externalisé et "perdu les clefs" (je n'ose le penser, ils sont pro quand même), soit ils ont merdé un codage (ce qui serait risible) soit il y a une autre raison (potentiellement bonne) comme "on avait des données mais on se souvent plus très bien comment ni si on pouvait les collecter vraiment vu qu'on a fusionné 20 ans de base et que c'est le royal bordel dedans".

[quote] si jamais ça marche plus, on te dit qu'on ferme tout après toi.[/quote] Et en quoi cela te motiverait? Si tu es viré tu te fiches bien que la boite ferme après.

Certainement pas. Les actionnaires ne s'intéressent pas trop à GW en tant qu'entreprise, ils estiment juste son béta (s'ils croient au MEDAF) et investissent pour diminuer le risque (pas le temps de faire un cours de finance cet après midi). L'équation est avant tout " Kirby est le CEO et un gros actionnaire, il a 60 ans, a-t-il prévu sa succession? Qu'en est-il de la vision à long terme?"

[b]Erreur N°2 Absence de prise en compte de la dimension psychologique[/b] Supposer que les hommes sont des automates obéissants faisant ou pas preuve d’initiative revient à nier des décennies d’études sur le comportement humain. Je vous conseille la lecture très édifiante de livres comme Sous le feu : La mort comme hypothèse de travail, (Col. Michel Goya, Tallandier, 2014) ou Sous le feu, Réflexions sur le comportement au combat (du même auteur mais disponible en ligne sur le site du ministère de la Défense). Sans même rentrer dans le détail du Stress Post Traumatique qui mériterait en lui-même tout un ouvrage, je vais résumer quelques points importants en simplifiant au besoin mon propos. Placé dans une situation inhumaine (bombardements continus dans les tranchées en 1916, corps à corps dans le Pacifique en 1944…) un humain réagit en fonction de son éducation, de sa culture, de son entrainement et de son niveau d’intégration dans un groupe (un soldat est moins à même de craquer s’il se sent solidaire des membres de sa section). Dans certains cas le soldat n’arrive plus à supporter la pression et son corps réagit de manière totalement inconsciente sans que l’on puisse parler de lâcheté. Dans certains cas les effets sont impressionnants : [media]http://www.youtube.com/watch?v=SS1dO0JC2EE[/media] La prise en compte de la psychologie du combattant date de la première guerre mondiale avec la création du terme de « Shell Shock » ou de « combat psychose » qui l’on traduira très imparfaitement par « obusite ». Au début le soldat touché est considéré comme un lâche et risque d’être fusillé pour l’exemple. Au fil du temps les médecins se rendirent compte que presque tous les hommes pouvaient être touchés par des symptômes extrêmement variés : une peur irrationnelle, une apathie totale, des tendances suicidaires, une paralysie traumatique, un refus d’obéissance même lorsque le soldat a déjà prouvé à maintes reprises son courage. Ce constat provoqua la mise en place d’études statistiques visant à répondre à des questions comme « au bout de combien de temps un combattant risque-t-il de craquer ? » « quelle est la vitesse optimale de rotation des unités au front ? »... Les leçons de ces études furent fort édifiantes ( [url="http://pwencycl.kgbudge.com/Bibliography.htm#Hastings_2007"]pour plus de précisions[/url]) : - Dans la majorité des cas un soldat peut se remettre en deux ou trois jours de repos. - Plus le traitement est différé et réalisé à l’arrière des lignes moins la guérison est probable - La présence de camarades en qui le soldat a confiance aide à la guérison - Plus le temps de présence au front augmente plus le risque du syndrome du « old sergent » apparait. C’est typiquement un sous-officier ou un officier de grande valeur, courageux, respecté, compétent qui change brusquement : il devient fataliste, désabusé, est physiquement à bout, devient téméraire, imprudent voir suicidaire. Ce comportement est perçu comme difficile ou impossible à traiter. - Un soldat de plus en plus compétent pendant ses 30 premiers jours au front. Après 100 jours le risque devient significatif. Après 140 à 180 jours un soldat devient inutilisable même sans symptôme évident - La rotation des troupes en première ligne permet d’augmenter le nombre total de jours au front avant l’apparition des symptômes. - Les commandants et officiers peuvent aussi craquer, ce qui les pousse à donner des ordres irrationnels - 98% des soldats vont subir ces symptômes. Les 2% restants sont des sociopathes parfaitement à l’aise dans le combat. Ils sont extrêmement dangereux et peuvent rester indéfiniment au front. Voici quelques extraits d’ouvrages (les liens sont plus haut) concernant des cas dans le Pacifique : [i]In a rear-area hospital, O.P. Smith inspected combat fatigue cases, of which Okinawa generated thousands. He watched a doctor treating a Marine in whose foxhole a mortar round had landed. "No man could have portrayed fear as this man did. He kept gurgling 'Mortar, mortar, mortar.' The doctor asked him what he was gong to do now. He replied: 'Dig deeper. Dig deeper.' The doctor told hem to go ahead and dig. The man got down on his knees and [/i] [i]In our group, after the crew has flown from 100 to 130 combat hours or from 10 to 15 missions, they begin to notice that they are losing their natural zest and eagerness for combat flying. As the condition develops, there are manifestations of mental, emotional and physical tiredness, and changes in personality. Variably there is a preoccupation, moodiness, brooding, moroseness and irritability. The flyer is usually tense and appears to always be worried. He notices that he is unable to rest adequately and has trouble sleeping. When he does sleep, he is frequently awakened by dreams and nightmares. The next morning he finds that he is just as tired as when he went to bed. Instead of taking one day to recover from a combat mission, it takes three or four. There is weight loss on an emotional basis. As an experienced squadron commander put it, he could recognize the condition at a glance by the haggard, hangdog expression in [men's] eyes.[/i] Et maintenant que voyons-nous dans nombre d’univers de science-fiction ? Des régiments qui combattent pendant des années. Des soldats avec 10 ans de front… Bref ! [b]Erreur n°3 : Absence d’une chaine de commandement[/b] Un commandant peut gérer un nombre fini de problèmes. Depuis les débuts de l’humanité – et probablement pour une bonne raison - chaque niveau hiérarchique a l’habitude de commander ou de communiquer avec au plus dix personnes ou « éléments ». Un capitaine de compagnie gère son propre supérieur, les unités commandées (entre deux et quatre sections ou groupes), les unités rattachées (mortiers, tireurs d’élite…) et les supports disponibles (artillerie…). Il dispose pour cela d’une section de commandement avec un second, un sous-officier pour gérer les munitions etc… Un colonel dispose lui d’une compagnie complète pour gérer l’unité. Il a un assistant, un état-major dédié qui gère le personnel, renseignement, le ravitaillement, la planification, les communications et le soutien feu… et il a pourtant bien du mal à coordonner les actions de ses troupes. Dans l’univers de Warhammer on rencontre le plus souvent une organisation régimentaire sous la forme de colonel / commandant (éventuel) / capitaine (éventuel)/ sergent. Cela veut dire qu’un colonel a bien souvent des dizaines d’unités directement sous ses ordres… ce qui est totalement ingérable pour un humain normal. Les univers Stargate / Star Wars / Babylon 5 sont eux bien plus cohérents dans l’approche de la chaine de commandement.

Ecrire de la science fiction… Après la lecture de centaines d’ouvrages de science-fiction et d’ouvrages historiques, je me permets d’écrire un petit article destiné aux lecteurs et aux auteurs potentiels. Pour moi la pire erreur que peut commettre un auteur est de ne pas respecter la cohérence interne de l’univers qu’il met en scène. On lui pardonnera tout: négliger la physique, inventer des espèces absurdes, utiliser la téléportation, postuler l’existence de plans parallèles… si tant est qu’il suit les règles qu’il invente. Le lecteur prend plaisir à voir comment les personnages résolvent les épreuves qu’on leur inflige si tant est que les solutions sont logiques et surtout envisageables dans l'univers créé par l'auteur. Dans l’univers de [url="http://fr.wikipedia.org/wiki/John_G._Hemry"]La Flotte Perdue[/url] il est possible d’utiliser des portails pour se déplacer rapidement entre deux systèmes stellaires. Leur possession est donc un enjeu logique et majeur des livres. David Webber, dans la saga [url="http://fr.wikipedia.org/wiki/Honor_Harrington"]Honor Harrington[/url], maitrise fort bien la prise en compte des progrès technologiques, le temps de développement des armes et la mise en place de contremesures de la part des différents protagonistes. [url="http://fr.wikipedia.org/wiki/Les_Crois%C3%A9s_du_cosmos"]Les croisés du cosmos[/url], malgré l’âge canonique du livre (et l’immonde étron cinématographique qui en a été tiré) reste encore un exemple jubilatoire de cette logique poussée à l’extrême. Existe-t-il des exemples de mauvaises idées ? Des centaines et en premier lieu les séries télévisées où pour des raisons de temps de coût ou par paresse les scénaristes inventent un objet délirant bien utile sans se rendre compte que leur invention est capable de détruire leur propre série. Relisez [url="http://fr.wikipedia.org/wiki/Redshirts_-_Au_m%C3%A9pris_du_danger"]Redshirts[/url] (de John Scalzi, le même que l’auteur de l’excellent Vieil homme et la guerre) et son inénarrable parodie de Star Trek pour bien en prendre conscience. Pensez aussi au cycle de [url="http://fr.wikipedia.org/wiki/L%27Aube_de_la_nuit"]l’Aube de la Nuit[/url] (Peter Hamilton) qui commence bien mais qui devient tellement touffu que l’auteur est obligé de faire un deus ex machina monstrueux dans le dernier ouvrage. Cet article a donc pour but de bévues les erreurs les plus courantes et de vous proposer quelques exemples. Par manque de temps je proposerai plus ou moins régulièrement de nouvelles mises à jour de cet article qui doit donc être considéré comme un travail en cours... Les causes des erreurs sont multiples mais sont bien souvent liées aux connaissances des auteurs, qui sont-elles même bien souvent une conséquence de leurs études et du biais induit par leur nationalité. Quelques causes sont : [b]Le biais de nationalité[/b]. Un auteur anglais sera fortement marqué par la bataille de la Somme ([url="http://wh40k-fr.lexicanum.com/wiki/30_centim%C3%A8tres_d%27Acier_%28Roman%29"]30 Centimètres d’acier[/url], série des fantômes de Gaunt), les chenilles enveloppantes issues des [url="http://fr.wikipedia.org/wiki/Mark_V_%28char%29"]Mark V de la première guerre mondiale[/url])… Un auteur américain imaginera une assemblée d’une autre galaxie avec un mode de fonctionnement typiquement anglo-saxon avec des phrases comme « je présente une motion », je soutiens » ou « je seconde cette motion » qui n’ont aucun sens pour un européen non habitué aux règles américaines de débats parlementaires. [b]Leur manque de formation dans la chose militaire[/b]. Les auteurs ont souvent un talent de conteur mais n’ont pas la moindre compétence militaire et plaquent dans un monde de science-fiction ce qu’ils connaissent de la guerre, c’est-à-dire pas grand-chose. Ils utilisent donc un mélange de techniques et de connaissances glanées dans la [url="http://www.ospreypublishing.com/"]lecture des Ospreys[/url] (dans le meilleur des cas) ou dans les films de guerre sur les deux guerres mondiales (dans le pire des cas). [b] Leur désintérêt pour la vraisemblance[/b]. Dans le cas d’ouvrages de commande l’auteur peut ne pas avoir la moindre marge de manœuvre : dans les livres Star Wars ils n’ont pas le droit de tuer un protagoniste mais doivent forcément les intégrer. Ils doivent créer une immense menace qui doit disparaitre à la fin du livre et surtout ne pas introduire d’élément significatif qui pourraient rendre l’écriture du roman suivant plus compliquée. Certains auteurs sont par contre fort connus pour leur respect scrupuleux des postulats. Weber ([url="http://en.wikipedia.org/wiki/Safehold"]Série Safehold ou Sanctuaire[/url]) ou Forstchen ([url="http://fr.wikipedia.org/wiki/Le_R%C3%A9giment_perdu"]Le Régiment Perdu[/url], première série) poussent assez loin le souci du détail. Weber n’hésite pas à vous imposer 50 pages sur les techniques de combat des carrés de piquiers inspirés des tercios espagnols ! Après cette brève introduction.... [b]Erreur n°1 : Incohérence dans les échelles de temps[/b] Parlons un peu des Astartes (Space marines de l’univers de Warhammer 40.000). Leur âge canonique est très souvent rappelé : « sergent depuis 80 ans », « capitaine depuis près de deux siècles », « un dreaghnought vénérable depuis des temps immémoriaux ». En même temps chaque ouvrage (le cycle les grandes batailles de l’Astartes ou le cycle d’Uriel) indique les effectifs initiaux et le nombre de survivants. Le taux de perte sur un seul engagement dépasse le plus souvent 30%... Confronter ces deux informations, même en supposant le nombre d’engagements faible, provoque une grave incohérence. Pour bien s’en convaincre il suffit de repenser à l’organisation de la 8th Air Force endant la deuxième guerre mondiale : un taux de perte de 5% lors d’une mission aérienne était considéré comme catastrophique et insoutenable à long terme. Un équipage de bombardier lourd (anglais ou américain) devait réaliser un tour d’opération de 25 missions avant d’avoir le droit à 6 mois de repos…. et bien peu atteignaient en 1943 ce score avant d’être abattu. Il ne faut donc pas dire que tel char est considéré comme une relique ancienne et à la page suivante allègrement détruire ces reliques par dizaine : comment alors justifier leur existence même ?

C'est vraiment trop ça.... [media]http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=eaJ-wqBzwHI[/media]

Le site de la BL était pas vraiment terrible pour les francophones! Difficile d'y aller sans parler anglais. Ceci dit je me demande si les ventes à destination du marché francophone étaient importantes.

c'est un copié collé de warseer

Si c'est le cas ça s'appelle un PSE vu les effectifs en jeu... et ça se voit !

La seule chose que l'on peut étudier (sauf à commander les liasses détaillées) est le CA mais attention: peut on supposer qu'il est calculé à périmètre comparable? Exemple: si dans le passé la BI négociait avec GW France alors les droits de licence passaient peut être par la France ce qui augmente le CA. Evidemment mon exemple est incorrect mais c'est pour donner une idée. Il faudrait chercher le CA par établissement (c'est à dire par magasin) mais j'ai la flemme de chercher le SIRET. Jehan a aussi tout à fait raison de parler de l'optimisation qui peut avoir pour effet le pomper le bénéfice d'une entité vers une autre. Pour résumer le CA a diminué de 50% en 10 ans et j'espère bien pour eux que cela correspond à un changement de périmètre car sinon cela revient à dire que les volumes vendus se sont littéralement effondrés.

... sauf que pour venir faut en avoir envie ET avoir la possibilité d'y aller ET le budget...

Le petit n'a pas de voiture. Le petit va au magasin quand il est véhiculé, c'est à dire pas souvent et combien y a-t-il de magasins en France? Est ce que ce 30? 40? magasins plus 150? revendeurs peuvent concurrencer les 20.000 (?) cafés-tabac-journaux?

La vidéo... [media]http://www.youtube.com/watch?v=4cqFbTa5qOI[/media] En gros (si je traduis bien) inutile, plus petit, 6 fois la même photo, des vieilles photos, pas de texte permettant la mise en perspective...

Ca s'appelle une clause abusive réputée non écrite Il est évident que tu peux demander la résiliation.

[quote] Mais dire d'une société qui gagne de l'argent, et bien, qu'elle est serait en crise parce que son bénéfice baisse... Comment dire, au mieux, c'est de l'ignorance [/quote] Elle est en crise parce que ses ventes s'effondrent. La conséquence est la baisse du bénéfice. Elle est en crise car le management ne propose pas dans sa "lettre aux actionnaires" une explication plausible et surtout des solutions. Elle est en crise car l'an dernier elle annonçait que le one man store était une idée géniale et que cette année ils disent "ben on a merdé sa mise en place mais juré ça va marché". @musta et autre (digression unique mais je crois pertinente et nécessaire pour éviter de futurs problèmes et parce que c'est MON thread) Tout le monde lui tape dessus car des gens bien plus qualifiés lui ont montré de multiples reprises sur différentes threads que ce qu'il racontait ne tenait pas la route à cause d'erreurs factuelles et d'erreurs de raisonnement le tout enrobé dans un verbiage pompeux et ampoulé qui fait sérieux mais qui ne peux occulter la vacuité du propos. cet acharnement de certains sur Souterrien... Ce qu'il dit est assez clair, et pertinent. Et loin d'être compliqué en plus. Exemple, en reprenant son dernier post: [quote]On a pris l'habitude de galvauder le terme "crise": en effet, une entreprise qui gagne moins ou qui n'atteint pas ses objectifs de profit est dite en crise. [/quote] Belle phrase mais qui n'a rien à voir avec le problème et qui ne sert à rien [quote]Cependant, une fois la situation remise dans un cadre plus terre-à-terre, GW n'est pas pour ainsi dire jamais en crise. [/quote] Phrase qui ne veut rien dire. [quote]Son environnement est en crise. [/quote] Il n'y a pas de preuve derrière cette affirmation. Le marché du loisir ne s'est jamais aussi bien porté. [quote]Si GW réussit ses manoeuvres, elle s'assurera une place dominante sur sa niche pour un temps long.[/quote] Qui dit ou a prouvé qu'il y avait manœuvre? Laquelle? Elle est déjà leader... alors manœuvre pour quoi? Rester ce qu'on est alors qu'on n'a pas de gros concurrent? Ca ne tient pas la route. [quote] L'expansion visant à empêcher des concurrents de menacer une place dominante, il est peu probable que GW revienne à une pratique qui ne lui sera plus d'utilité car sa position dominante sera assurée.[/quote] Erreur de raisonnement: on pose au début de la phrase un postulat qui n'est pas démontré donc on ne prouve rien... Et la fin de la phrase ne veut rien dire ou bien constitue une erreur économique grave (car une entreprise qui ne veut pas croitre, c'est pas courant!). En résumé il fait du trollage mais j'hésite encore sur le fait qu'il s'en rende compte ou qu'il pense réellement ce qu'il dit (ce qui serait oh combien inquiétant en terme de raisonnement intellectuel et ça c'est une évaluation d'un professionnel de la chose).

@souterrien Je suis désolé mais j'ai l'impression de lire la prose estudiantine: plein de concepts plus ou moins bien digérés et des affirmations qui manquent de démonstrations. Je prends un exemple: Ton message: [quote]Le plan GW inclut en toute vraisemblance le transfert de l'activité de promotion, développement et soutien du hobby vers la collectivité des joueurs. Une des données à suivre par GW est donc le gonflement des effectifs des clubs, associations etc venant des joueurs se tournant vers ces structures pour combler le déficit. Par contre, les résultats doivent être filtrés suivant les spécificités du territoire français qui est marqué par une relativement faible densité de population.[/quote] Ta justification: [quote]Déjà répondu, il suffit de lire. Première ligne: basé sur la volonté de GW de maintenir son profit. Deuxième ligne: expliquer pourquoi cette donnée ne devrait pas être suivie par GW (autrement que sa non disponibilité) En aucun cas, la deuxième ligne dit que GW est en train de suivre mais que si GW veut vérifier l'avancement du point mis en ligne 1 alors la donnée sur les clubs serait pertinente.[/quote] Sauf... que cela ne tient pas debout: [quote]Le plan GW inclut en toute vraisemblance le transfert de l'activité de promotion[/quote] 1/ où est la preuve de ce plan GW? (ou même de son existence)? As tu lu des annonces faites aux clubs? 2/ comment prouves tu que maintenir le profit implique forcément le transfert aux clubs? [quote]Une des données à suivre par GW est donc le gonflement des effectifs des clubs, associations etc venant des joueurs se tournant vers ces structures pour combler le déficit.[/quote] 3/ Comme le postulat que tu poses n'est pas validé, la suite ne l'est pas plus 4/ Qu'est ce qui prouve que le changement du volume des clubs est un indicateur pertinent pour GW et pour ses profits? Un club aura vite fait de conseiller l'achat en occase! [quote] Par contre, les résultats doivent être filtrés suivant les spécificités du territoire français qui est marqué par une relativement faible densité de population.[/quote] ... sauf que la densité de population est forte. Tu mélanges la moyenne française et la densité locale autour des points de vente et ceux ci sont dans des métropoles entourées de communes rurbaines. [quote]Peut elle ne pas le vouloir? Pourquoi ne le ferait-elle pas? On parle d'une collectivité des joueurs qui a digéré sans sourciller les différentes politiques de GW alors pourquoi tout d'un coup suggérer un changement de comportement? [/quote] Ce n'est pas un argument: on te demande de prouve ton point de vu et tu réponds par une interrogation, pas une preuve. C'est à toi de prouver tes affirmations sinon tu es coupable de paralogisme d'induction défectueuse. Post hoc ergo propter hoc!

[quote]Un one man store qui realise le meme CA qu avec deux ou plus peronnes augmente sa rentabilite. Donc c est en terme de gestion et financiere une reussite. [/quote] Je suis convaincu qu'à très court terme ça fonctionne mais qu'à moyen terme c'est suicidaire: Le jour dit le magasin passe de 2 à 1 staff. Les clients continuent à venir. Le nombre d'animation diminue un peu et on fait moins de peinture mais rien de bien sensible. Puis brusquement on est le samedi. Le staff débarque à pas d'heure pour ranger les rayons et tient la caisse parce qu'il est tout seul. Il ne peut plus recevoir les clients convenablement (ni aller aux toilettes sauf à voir partir les gens avec 5 boites sous le bras) et arrive le petit jeune qui a vu deux zozos de sa classe de mettre au jeu et qui voudrait voir de quoi il retourne avec ce jeu top top cool... Sauf que le pauv' staff est dépassé et ne peut faire de partie d'initiation. Il proposera de revenir (ou coup de bol un ancien qui traine le ferait bien)... mais le jeune est trop déçu: il n'a pas pu poutrer... et il ne revient pas. Le taux de transformation (transformer un prospect visiteur en client) diminue inexorablement et mécaniquement le nombre de clients diminue. Avec le taux de rotation de la clientèle ça ne se voit pas trop au début mais après six mois à un an on découvre un os: qu'est ce que c'est que ce manager de merde qui sort des chiffres pourris? On lui a laissé un bon magasin, les ventes diminuent donc il est vraiment pas bon! Conséquences? [quote]During the first half, the rapid transition from multi man stores to one man stores and the reduction of trading hours across the Group caused disruption in our retail chain. [/quote] Sans blague?

Pour info je ne suis pas économiste ni comptable ni juriste mais économètre (ce qui dans notre milieu est considéré comme étant la pire des perversions... en gros le geek des geeks) donc je ne sais pas tout (mais dans ce cas là je peux demander à des collègues). [quote]Et à GW de rétorqué: on vous a pas donné d'objectif, nos recrutement se font de façon perpétuelle via le "manager pipeline" que vous connaissez très bien puisque vous êtes passés par là et que vous saviez que nous recrutions perpétuellement pour les centre Hobby.[/quote] Remarques générales: 1/ C'est pas parce qu'on le fait que c'est légal 2/ Qui te dit que les managers actuels ont effectivement été recrutés avec cette méthode? Bon maintenant plus sérieusement je me doute bien que dans certain cas un départ est prévisible. Je suis par ailleurs surpris du nombre de départs (!) 3/ Je maintiens que ce système n'est pas motivant pour les managers (ce qui peux expliquer les départs) 4/ J'espère bien pour eux que les managers actuels ne démissionneront pas (ils seraient bien idiots de le faire: en cas de démission tu peux t'assoir sur tes allocs chômage). S'ils veulent partir (tous) et gagner de l'argent tout en emmerdant l'entreprise (ça c'est vu): saboter sciemment les objectifs et s'amuser tout en donnant l'impression qu'ils bossent. Si le sabotage est généralisé l'entreprise aura du mal à dire "objectifs pas faits" vu que personne les remplira (C'est vilain mais j'ai vu des trucs plus étranges aux prudhommes et ce serait pas comme si GW n'y avait pas déjà eu [url="http://www.legifrance.gouv.fr/affichJuriJudi.do?oldAction=rechJuriJudi&idTexte=JURITEXT000023118673&fastReqId=763169758&fastPos=1"]quelques déboires[/url]). 5/ Si les managers touchent des primes dans certains cas c'est que les objectifs sont chiffrés. Genre "vendre 100 boites = bonus de 200€" donc il est facile de dire si les objectifs sont remplis. Sans chiffre on ne peut pas leur dire "manque de résultat". [quote] Les licenciements chez GW se font toujours à l'amiable, parce qu'il n'y a aucun motif valable pour licencier un manager, ne lui ayant pas donner d'objectif précis à atteindre. Les gens se font poussez à la porte avec une belle somme d'argent avant de changer.[/quote] avant de changer? Je ne comprends pas? Si tu veux virer simplement tu fais la "fausse mutation harkonnen". [quote]C'est cette politique là que GW doit changer..[/quote] (et augmenter les salaires mais bon ça..) pas mieux. Virer quelqu'un c'est un aveux d'échec: perte d'argent dans le recrutement, dans la formation, dans les indemnités...

Bon STOP sur les traductions. J'ai un truc bien plus rigolo: [quote]Customer Experience (Interim – 2 years): Nottingham, UK Wednesday 15 January, 2014 About the Job Do you want to help Games Workshop revolutionise its customer experience? We are looking for someone to spend the next two years turning over every – and we mean every – stone to find opportunities for how we can improve the customer experience in our stores and recommend the ones that will work. We aren’t talking about incremental improvements; we want to completely re-imagine what it is like for people coming into our stores, engaging with and buying our wonderful miniatures. For the duration of the post you will be exploring opportunities all over the world, trying out the ideas and talking to both the people who designed them and the people who use them. You will need to agree your plans directly with the CEO and provide regular updates on your progress. Your final report to the CEO will need to include workable proposals for how we can transform the customer experience in our stores so that the chosen initiatives can be handed over to our strategic projects team. It should be obvious that this role will require a huge amount of travelling on your own to find these opportunities, to observe them in action and, most importantly, to try them out for yourself. To be successful you will need to be truly obsessed with the customer experience. Working at Games Workshop[/quote] Bon... - avoir une personne qui va voir ce qui marche ou pas est bien. - qu'il soit sous le contrôle du CEO est totalement stupide, c'est un boulot de planification stratégique ou de marketing sauf si 1 le chef n'a pas confiance dans ses équipes et que celles ci bidonnent les rapports 2 que le chef n'en a rien à carrer de ses équipes et veut imposer sa vision et na c'est comme ça) 3 que le chef ne veut pas que les rapports montrant à quel point il a déconné dans le passé soient diffusés (au hasard, au board). - mais la personne qui va se taper le boulot aura nue vision biaisée puisqu'elle ne verra pas vraiment ce qui marche: les magasins à l'ancienne - et elle ne percevra pas vraiment le problème: c'est pas le magasin qui merdouille mais ce qu'on lui fait faire et tout l'environnement - et je me demande dans quelle mesure les managers seraient honnêtes... Par ailleurs on peut s'interroger sur cette page: http://careers.games-workshop.com/category/vacancies-by-country/france/ - GW veut changer tous ses managers? - Si c'est le cas je n'ose imaginer le moral d'un gérant qui sait qu'il va sauter... Pourquoi se donnerait-il à fond? Par ailleurs je me demande si c'est totalement légal (je ne me prononce pas car je ne suis pas assez calé en droit du travail). En effet le magasin a actuellement un responsable. S'il est en train d'être viré alors l'annonce est logique. S'il ne l'est pas je me demande si cela ne pourrait pas s'apparenter à du harcèlement de la part de l'entreprise puisqu'on ne recrute pas le remplaçant d'un employé compétent qui est bien évalué. Je me demande aussi si ce ne serait pas une carte à jouer pour des managers qui seraient virés dans les mois qui viennent en allant aux prudhommes et en disant "je n'ai pas merdé mais vous voyez bien qu'ils voulaient me mettre dehors alors que je faisais mes objectifs, le licenciement est donc planifié et c'est un coup monté". Remarquez aussi que le recrutement a lieu en Angleterre et non pas au siège français... (j'aimerais bien connaitre le nombre réel de candidats!) Je dis ça je dis rien...

Pour info je lis pas mal en anglais et [b]j'enseigne à niveau Bac + 5 en anglais[/b] (mais j'ai un accent immonde). Et ça me ferait chier de n'avoir que des livres en anglais. Pourtant je prends totalement indifféremment un bouquin de règle en JdR en anglais ou en français! Pourquoi: parce que je n'ai pas envie de me prendre la tête pour un loisir.

[quote]Parfois la logique actionnariale/financière prends le pas sur la logique commerciale, et c'est peut-être leur faiblesse dans leur démarche d'entreprise. [/quote] Ce qui n'est pas le cas aujourd'hui: ce qui se passe n'est PAS bon pour les actionnaires. Ils viennent de perdre 25% de leur richesse avec la réaction du marché. Pour information le prix de l'action est actuellement le même qu'en 1997 (!!!!!!). En clair la rentabilité sur le long terme n'est que du dividende, rien d'autre!! Rien de très glorieux.

[quote name='Celtic_cauldron' timestamp='1389996190' post='2499566'] @Cracou: la hausse des intangibles ne traduirait-elle pas une multiplication des licences accordées aux jeux de plateaux ou vidéos, ou une augmentation de leur valeur? [/quote] Un peu même si on parlerait plus de "potentialité de vente de licence".... Ceci dit avec la fin de warhammer online et l’essoufflement des autres je me demande ce qu'il en est (sauf à parier sur l'existence d'un accord secret pour créer un nouveau jeu qui serait objectivement très probablement rentable). > programme premium chez les revendeurs échec ou succès? je ne sais pas >reprise en main de la BL en faisant plus cher pour le même produit et en se mettant à dos presque tous les anciens clients et en poignardant dans le dos la bibliothèque interdite... qui penserait créer un partenariat avec GW après ça? >, recrutement de plusieurs nouveaux collaborateurs ( morback , skiv and co ) et? > , changement de stratégie dans la communication ( verrouillage des fuites ) et qui prouve que ça ne s'est pas retournée contre eux? >, changement de maquette pour le white Dwarf échec non? > , nouveau process ( finecast) revendre plus cher en résine des figs fabriquées avec l'ancien moule métal (cf Lamassu) et avoir des défauts en plus.. >, lutte contre les proxi ( chapterhouse etc ...) coût de plusieurs millions de dollars pour une amende de 25.000... >, changement de politique commerciales avec les différents acteurs du marché ( revendeurs,pure players etc ...) comme en interne ( one Man store ) un commentaire est il nécessaire?